审时度势 坚定信心
开启泰州装饰装修行业高质量发展新征程
——泰州市装饰装修行业协会二届七次理事会暨第三次会员大会召开
12月18日，泰州市装饰装修行业协会二届七次理事会暨第三次会员大会在鹏欣国际大酒店召开。江苏省装饰装修行业协会会长王有党、副会长刘瑗，市住建局副局长翟健、建筑产业现代化办公室副主任王京陵，市民政局、市场监管局、信用办负责人，台州市、南通市、江阴市装协负责人，本市商业联合会等9家友好协会负责人，市城建系统市房地产协会等6家协会负责人应邀出席会议，本协会全体会员计250人出席会议，会议由潘明军秘书长主持。
泰州市装饰装修行业协会第三次会员大会现场
下午四时，泰装协第三次会员大会在庄严的国歌声中开幕。省装协会长王有党、市住建局副局长翟健、南通市装协会长王春明先后致辞。他们肯定了泰装协二届理事会工作方向明确、运作规范、活动丰富、成效显著，希望新一届理事会面对世纪大变局“正确识变、做好自己”，努力将泰州装饰装修行业及协会工作更上一个新的台阶。
江苏省装饰装修行业协会会长王有党致辞
泰州市住建局副局长翟健致辞
南通市装饰装修行业协会会长王春明代表来宾致辞
韩秋宏会长作二届理事会工作报告。他说：“二届理事会以来，在市住建局、市场监管局、民政局的关心支持下，在省装协指导下，在全体会员的共同努力下，协会坚持一个方向（全产业链综合型协会）、两个导向（问题导向、民生导向）、三个服务（为会员服务、为政府服务、为社会服务）的办会思路，市装协工作有了长足进步，由“半停摆”状态成长为一个组织有活力、班子有聚力、工作有特色，在省、市同行中比较领先的协会。协会连续三年被评为省装饰装修行业先进协会，2018年被授予4A商会。”
韩秋宏会长作二届理事会工作报告
二届理事会期间，协会会员由50人增加到191人，理事由26人增加到63人，会长、副会长由7人增加到20人，先后建立起家装、建材、设计、智能化、环境、姜堰（家装）、兴化（家装）、高港（家装）等9个分会，为协会的进一步发展打下了基础。
二届理事会期间，协会遵循“三个导向（民生导向、问题导向、短板导向）”理念，坚持“三个服务（为会员服务、为社会服务、为政府服务）”原则，在放心消费创建、企业信用建设、住宅装修管理等方面攻坚克难，创新发展，多项做法为国内省内首创。
二届理事会期间，协会围绕创新、创优主线，组织会员加强学习，转变观点，贯彻标准，强化要素，积极推进会员企业创新创优，提升企业素质和装饰工程质量，增加竞争力，拓展企业生存发展空间。带领会员外出学习10多次，会员单位荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国建筑装饰工程奖28项、江苏省优质工程扬子杯奖21项、泰州市“梅兰杯”优质工程奖51项、省级政府奖14项、市级政府奖39项、省级放心消费奖23项、市级放心消费奖64项，其它社会奖项137项。
二届理事会期间，协会党支部成立。党支部成立以来，我会21人被列为培养对象，其中李勤、陈陵安已经成为正式党员。10月29日，我会在省社会组织示范党组织项目中中标，该项目全省只有5家。
大会选举韩秋宏、潘明军分别连任会长、秘书长。选举李勤等19名同志为副会长，选举袁步亚等18名同志为常务理事，选举杨净等63名同志为理事，选举李小龙等13名同志为分会会长、副会长、秘书长。
第三次会员大会选举产生的会长、副会长
第三次会员大会选举产生的常务理事
第三次会员大会选举产生的各分会会长、副会长、秘书长
大会对2016-2020年“十佳会员企业”“十佳项目经理”“十佳设计师”等“十个十佳”评选活动的优胜者等进行了颁奖。
第三次会员大会召开前，协会举行二届七次理事会。
韩秋宏会长、王京陵监事分别做二届理事会工作报告（全文另发）和监事工作报告（全文另发）。会议对领导班子进行调整，增补凤城建设郁金铭同志为副会长、沈阳同志为常务理事兼建材分会会长，增补朱国荣同志兼任建材分会会长（轮值），增补泰州易涂节能科技有限责任公司何秋胜、泰州森之初环保科技有限公司魏徐两同志申请为协会理事。
王有党会长做了题为“正确识变、做好自己”报告。对于泰州装饰装修行业的发展，王有党指出：
一是要在认清形势。既要看到挑战，疫情的影响，经济下行的压力，更要看到机遇。新冠病毒疫情的影响，对我们装饰行业有很大影响，但是相比别的行业，我们的机遇多于挑战。中央部署了“两个大循环，以国内大循环为主”的战略格局。国内大循环为主，加大投资和拉动消费，住房环境的改善是老百姓最大的消费之一，我们装饰行业正当其时。变化不以人的意志为转移，我们要识变、应变，增强信心，抓住机遇，做好自己，争取在市场上有更强的竞争力。
二是在顺应趋势。行业改革发展的一个非常重要的趋势，就是企业资质加快合并或取消。在这种情况下，我们怎么适应？要在理解的基础上给自己定好位，创造自己的品牌，积累自己的业绩，打出自己的信誉。
三是在推进现代化。装饰行业普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈。如何避免这种恶性竞争？一个重要的途径就是持续推进“两个现代化”，一个是生产力水平的现代化提升，一个是建造方式的现代化转变。装饰企业，在市场调整升级的新一轮洗牌中，可能的出路有四种，第一种是走规模化的道路，提高产业集中度，打造出金螳螂式行业“航母”；第二种是走专、精、特、强的道路；第三种是沿产业链拓展和延伸；如果这三种都不是，那么就是第四种，淘汰出局。
这就是我们面临的趋势和应该采取的对策，泰州装协行业和企业一定要率先把握。
