6月28日，扬州装饰行业协会（商会）常务副会长徐仁国，常务副会长兼家装工作委员会主任、江苏爱文装饰董事长叶思华，常务副会长、扬州红易居装饰董事长杨易、扬州市邗江区新环球商贸公司董事长韦波等一行5人应邀来我会交流。泰州市装饰装修行业协会会长、江苏建安集团董事长韩秋宏，泰州市装饰装修行业协会党支部书记兼常务副秘书长汤卫国，副会长兼秘书长、泰州德才装饰董事长潘明军，副会长兼家装分会会长李小龙，副会长兼建材分会会长、泰州大自然地板严志云，副会长兼姜堰分会（家装）会长、大管家装饰董事长杨思杰等参加交流座谈。

双方围绕协会改革发展、行业突出问题和管理对策、家装企业转型升级等问题展开热烈的讨论。针对业内当前出现部分互联网家装企业“跑路”、行业管理缺失乱象丛生等问题，徐仁国介绍了扬州协会开展的“诚信保证金示范单位活动”的做法和经验，从2014年开始，扬州开始抓业内龙头企业正面引导作用，先后开展了住宅装修放心消费创建优质企业、扬州市民生行业十佳诚信企业、扬州市放心消费品牌企业和家装建材诚信保证金示范单位等活动。为了弘扬这些优质龙头企业的示范作用，协会每年组织各类活动宣传行业优质企业，开展咨询、服务、促销等活动。

徐仁国还介绍了扬州协会工作的几项主要抓手：工装企业的创优（扬子杯、琼花杯都是协会主抓）、行业党、工组织开展活动、家装优质企业的行业引领、协会刊物发布行业研究论文等。汤卫国介绍了2016年从扬州协会学习归来后，以放心消费创建为突破口、加强对会员的服务、开展装修纠纷调解、开展创优评比等活动，使协会工作逐步打下基础并迅速追赶先进。

双方就协会更好地发挥行业管理作用展开了讨论。双方都认为，目前协会还远不能发挥行业管理和引导的职能作用，仅仅开展行业的正面引导不能替代行业管理。泰州协会提出加强行业调研，促进地方立法，推进区域家装管理办法出台，开展家装行业第三方项目监理和第三方资金监管制度、推进实施行业全员实名登记制度，建立全行业企业、经营者、工匠全要素的信用体系，建立政府主导、协会主体的新型管理网络。泰州协会还提出开展“家装小修”自愿者公益服务活动，以迅速扩大协会的影响力，加速上述建议得以重视和实施。

李小龙、杨思杰、严志云、杨易、韦波等分别就家装市场混乱协会的对策、税收、员工保险、市场环境等许多问题展开讨论。

扬州协会常务副会长兼家装工作委员会主任、江苏爱文装饰董事长叶思华介绍了爱文装饰在新形势下逆势发展的经验。

叶思华指出，从今年开始，精装修每年以20%的增速递增，传统装修企业空间越来越小，家装、建材企业受到空前的挤压，加之，国内家装大鳄迅速成长、行业规模化、品牌化、连锁化的趋势势不可挡，金螳螂家装已经超过50亿，互联网家装势在必行，雨后春笋发展的“舒适家”进一步挤压全装修的空间。叶思华预言，几年内，扬泰两地传统家装企业存活下来的不超过100家。在这种背景下，爱文装饰逆势成长，2017年销售额达到5000万，3个门市分布全市各个方向，企业成为江苏行业标准制定单位。

叶思华认为，企业逆势成长源于“立足扬州、坚守扬州、服务扬州”正确的定位。根据自身的能力和资源，把企业定位于打造区域的龙头企业，守住越来越小的这块蛋糕。坚持质量、诚信的企业底线。坚定不移地贯彻质量标准，不断的升级和完善标准化家装体系，2017年，爱文编制的住宅装修服务标准成为江苏省地方标准。

爱文坚持诚信经营，处理好与客户、员工、上下游合作伙伴间的关系。对客户不欺骗、口碑为王、相信产品、说到做到；对建材商，业内唯一先付材料款的装饰公司；对内，对工匠预付工程款，两头先付款；对公司员工，各项保险除住房公积金外全额缴纳。

装饰行业员工流动性强，爱文创新在装饰行业建立“股权模式”、“粉丝模式”两种公司治理模式，员工队伍基本稳定，保证了工程质量和公司信誉。爱文的骨干受到公司重视和尊重，从公司获得稳定的分红收益，对公司发展充满信心。公司创新消费者参与的“粉丝模式”，消费投资的新理念使消费者成为公司股权的补充。